是否有一个流行的Archeopteryx替代品？

资料来源：所有气候的技术作者| Wang Xiaojuan编辑|在Huang Yu在Archeopteryx中测试了户外甜味之后，安塔（Anta）也希望将此成功复制到更多的品牌。 6月18日，安塔集团（Anta Group）宣布，他已任命姚明为户外品牌杰克·沃尔夫斯金（Jack Wolfskin）（狼群）的全球总裁，后者将负责全球商业业务，并直接告知安塔集团董事会主席丁·辛斯（Ding Shizhong）。该任命将于7月1日生效。曾经建立了Archeopteryx等品牌的商人将Amafen Sports Greater Chine的总统留下，成为了一个庞大的户外品牌，其收入为每年30亿元人民币，但潜力很大。这背后是安塔（Anta）在室外市场完整价格范围内的战略野心。 AccienitionWolf Claw返回他的位置后，Anta将拥有户外TR的中等至空气专业方面的品牌设计UCK，形成一个完整的户外品牌矩阵。这也意味着安塔（Anta）计划利用风，这是中国户外卡车再次跳跃以减少耐克和阿迪达斯之间的差距。值得一提的是，自从安塔（Anta）于5月31日完成收购和交付狼以来，这种训练的变化仅通过了18天。快速速度强调了安塔整合的高效率。然后，这取决于在中国已经过时的品牌是否可以在安塔（Anta）业务下变成黄金。 1。沃尔夫的爪子想复制藻翅目鸟的成功吗？从中国中产阶级的考古学的流行来看，Yao Zian近年来的作品非常成功。江·江（Yao Jiang）在体育比赛中的鞋子和户外衣服上工作了很长时间。在2020年加入Amafin之前，他在耐克中国工作了十多年，然后担任中国北面的总经理。这些经历不仅使他年龄更大运动鞋和服装领域的儿子，但也以几种价格积累了品牌管理。我也可以这样做。如果您想告诉姚明的职业生涯，那么在中国的梅纳彭（Menaphne China）需要经验。当安塔（Anta）在2019年以46亿欧元的价格收购了阿马芬（Amafin）时，中国的业务约占全球收入的6％，约占十亿元人民币。 2020年，安塔（Anta）正在寻找一位适当的大中国阿曼芬（Amafen）的经理。当时，江江进入中国的阿美芬​​及中国总经理，并成为首席执行官郑吉（Zheng Jie）旁边的指挥官，管理所有Amafen Brands，除Archeopteryx外。当时，Archeopteryx还负责Anta篮球部门负责人Xu Yang。近年来，Xu Yang被标记为考古鸟的“ Yunlu”，该品牌已成为许多中产阶级男人的最爱。 2023年初，徐阳被颠倒为Anta的主要品牌，而考古鸟也被分类和管理由Yao Jian统治。考古鸟继续保持其上升的冲动。 Yao Jian在高端配置和品牌渠道的扩展方面也工作了很多。其中包括一家在上海Nanjing West Road建造的“博物馆层”商店，并展示了改善豪华心态的登山设备，并成为许多中产阶级人士的计费场所。在2025年第一季度末，全球Archeopteryx零售商的总数为146，其中63家是自我控制的中国商店，所有商店都位于高端购物中心。在性能方面，Yao Zian领导的Amuffin中国也处于增长的绩效周期。以2024年为例，阿马芬大中国的收入为12.98亿美元，多年53.7％，约占全球收入的25％，这使其成为该集团增长的核心发动机。 Amafin还将促进2024年净获得5.2亿元的净收益，将损失变成历史转型。此外，它还提出了Amafen Sports可以在2024年初成功揭示的行动。这是为了改善月度。在取得了一系列美丽的成绩之后，Yao Jian于2024年被晋升为Da Hua Gakuin的Amafen Sports总裁。但是，随着转会的转移，Effad China的成就现在已经成为过去。 Yao Jian的新任务是如何将狼爪纳入户外品牌和Archeopteryx。这不是一件容易的事。安塔（Anta）支付了2.9亿美元（约2.115亿美元）的狼爪子，但该品牌却倾向于瓶颈，估计收入为2025欧元（少于30亿元）（30亿元人民币），利息，利息，税收，折旧，折旧，折旧，折旧和摊销的chine nork of the Chine not of the Peak the Peak the Peak the Peak the Peak and 700 of age and of age and agn of 700 00 0000; IT和他们的主要产品仍然非常参与标签“平均风力破坏者”。它不是容易花游戏。在姚江小心之后，不可避免地面临使狼更清晰并大大提高其知名度的挑战。这些也是我以前曾在Amaphne品牌上实践的途径，但是这次它们处于大众市场。 2可以从数个历史购物中心填充到数个历史购物中心，从而可以看到安塔（Anta）户外宇宙的户外卡车的普及。沿着北京Gumao以北的门行走，您将看到的第一件事是庞大的考古商店。进入后，您将经过Kolon Sport Store。 Kolon旁边是Haka商店。然后按照电梯中的说明降低楼梯。走几步后，他将穿过下降店。密度非常具体，因此知道。就市场规模而言，鞋子和服装卡车甚至在户外都增加了。 Irearearch Consulting先前发表的报告表明，中国的淘汰R市场规模将在2022年增长15.8％ - 年龄在2025年的2480亿元人民币，2025年超过了4000亿元品牌的元素。在减慢了两个支柱品牌Anta和Row的绩效增长之后，Anta仍然希望增加，Car又创造了一个很好的线索。除Hoka外，所有品牌都是Anta户外品牌的上述录音。由于近年来他专注于户外运动，因此“购买，购买，购买”的旅行从未停止过。 2016年，我们签署了一项与日本创造的专业滑雪品牌Desant合作的策略。 2017年，他们成功地与Kolon Sport建立了一家联合公司，Kolon Sport是韩国生活方式的室外空间，并于2019年收购了Amaphrodon Sports（Salomon，Salomon，Archaeoptera Bird，Willshen）。从那时起，安塔（Anta）的户外地图变得更加清晰。户外的高端专业领域包括考古学，分支，灾难等。中等 - 空气户外生活的领域风格还包括强调时尚和生活方式的Keron。目前，大众市场还拥有其主要品牌的狼群和室外线条。因此，从一个Co -prectectiveOutdoor中，Anta组成了一个覆盖整个人群的品牌矩阵。安塔集团董事会董事会主席丁·辛（Ding Shizhong）也表示，在宣布收购狼爪。 “全球体育消费市场显示了细分和多元化的趋势。室外轨道。”目前，Amafin的全球收入为37752亿元人民币，2024年Anta Group的总收入达到了100085.57亿元人民币，这使其成为世界上第三组最大的体育作品，仅次于耐克和阿迪达斯。随着频道的综合打击和整个地区的渗透，预计安塔（Anta）在室外卡车中获得了更多的金币，从而改善了一般性能。但是，户外知名度不仅是安塔（Anta）的环境，而且是其竞争对手分享行业的繁荣。当地品牌特别关注这种伟大的粉彩，尤其是在大众市场上。在姚明的任命下，沃尔夫·克劳（Wolf Claw）也获得了更多的资源和支持。当然，这位曾经将阿马芬（Amalphen）栩栩如生的商人面临更复杂的测试问题。这不仅激活了Lobo的爪子中的德国技术基因，而且还了解中国用户。从更深入的角度来看，狼的爪子也是关键的谈判委员会，因此安塔（Anta）与全球市场建立了联系。 Wolfclaw在欧洲拥有226家专业商店和数千家零售点，这使其成为Escafrod之后的另一个全球蹦床。当Yao Jian成功激活大众市场的可能性时，安塔将有更多的谈判建议在全球市场上竞争。然后，这取决于狼爪是否可以成功启动反击脚本。